诚通人力召开2025年度区域工作会议

近日，诚通人力在廊坊召开2025年度区域工作会议。会议旨在全面盘点业务家底，进行业务能力诊断，破除路径依赖思维，强化市场寒冬危机意识，进一步通过资源倾斜与模式创新激活增长极，锻造狼性营销文化，设立阶梯式挑战目标激励机制，推动营销团队向价值高地发起攻坚，实现区域市场从存量深耕到增量突破的转型跃迁。诚通人力党委书记、董事长程功出席会议并讲话。纪委副书记张书勇参加会议。

会议对区域分公司第一季度经营情况进行了分析与总结，并对2025年第一季度各区域分公司指标达成路径与计划进行了研讨。通过对月盈利能力、业务净收入占比、费用管控、重点客户、销售地图等数据以及相关情况的对比研究，区域分公司将继续积极开拓派遣代理、外包、招聘、培训、咨询及档案等核心盈利业务，不断优化营销策略与服务方案，大力挖掘客户需求与潜在价值，深度盘点整合客户资源，强化公司与客户共同成长，注重平衡总部委托与自有客户业务占比以优化业务结构，进一步优化人员配置，以实现成本与产出最佳匹配。

程功在总结讲话时强调，要构建“需求洞察－价值创造－高效交付－战略扩张”的可持续增长闭环。一是实施区域战略校准。建立“市场导航+政企协同+产才融合”的立体化发展体系。深化属地化战略扎根，打造“政策敏感－产业联动－客户需求”三位一体的价值锚点，构建区域市场响应作战室，形成“需求信号－资源调配－创新攻关”的敏捷传导机制。二是锻造价值交付铁三角。建立“技术－产品－场景”创新实验室，培育跨界融合型产品矩阵，打造“区域定制+行业首创”双轮驱动的产品引擎；构建“数据驱动+深度服务”营销作战单元，打造“行业专家+解决方案顾问+客户关系管家”的复合型团队，建立“需求图谱－精准触达－价值转化”的营销闭环；创建交付能力锻造中心，通过“流程数字化再造+人才链生态优化+外包资源池化”，打造“成本可控－质量可靠－周期可控”的交付护城河。三是构建战略落地支撑体系。建立“政府关系网络－产业生态圈－市场攻坚纵队”铁三角协同机制；打造“业务－数据－技术”三位一体的能力基座；实施“组织熵减计划”，形成“资源调配－能力共建-风险共担”的集团化作战模式。