诚通人力召开2025年一季度经营分析工作会议

4月21日，诚通人力在京召开2025年一季度经营分析工作会议。会议通过共享公司的经营现状，使各层级人员全面掌握公司当前运营状况，进一步明确年度经营目标。诚通人力董事赵玉、耿子云，公司党委书记、董事长程功及经营班子成员参加会议。公司总会计师孙晓非主持会议。

会议首先由财务管理部与运营管理部，围绕公司本年一季度财务指标预算执行情况及业务整体运营状况展开系统性分析，并全面总结现存问题。战略投资部围绕人力资源行业发展趋势及应对策略作专题汇报，深入剖析公司当前面临的机遇与挑战，为后续工作规划提供了清晰指引。在专题研讨环节，会议聚焦产品与销售两大核心板块，组织参会人员开展互动研讨，精准识别公司经营过程中存在的突出问题，并深挖问题根源，为后续制定行之有效的解决方案筑牢坚实基础。

程功在总结讲话中强调，面对复杂多变的市场环境，公司上下必须将 “市场开拓” 作为当前首要任务，以“三个聚焦”推动高质量发展：一是聚焦协同提效，打破部门信息壁垒，建立业务动态、客户需求、市场反馈实时共享机制，构建高效联动的运营体系；二是聚焦权责明晰，打造 “业务冲锋、职能保障” 的立体化作战模式，业务部门全力开拓市场、攻坚客户，职能部门强化流程优化、资源调配及风险管控，形成前后台协同发力的良好格局；三是聚焦客户至上，将“以客户为中心”理念贯穿全业务链条，以优质服务提升客户黏性与市场竞争力。

会议明确下一步重点工作部署：一是营销攻坚，营销单元要主动出击，制定并实施客户拜访计划，效果要经得起检验；二是产品标准化，市场部联合专业公司推进产品体系标准化建设，明确产品逻辑、统一服务标准，同时加强业务人员的产品培训；三是交付能力建设，通过提升人员效能，完善服务流程管控，进一步强化交付能力与产品线建设，保障服务落地与服务质量；四是人才激励储备，人力资源部尽快出台激励政策，构建多元化人才培养体系，强化核心岗位人才储备；五是财务规范管理，财务管理部协同运营管理部明确业务核算规则与标准，提升数据精准度，逐步实现业务、公司数据的统一；六是核心能力研讨，各部门围绕公司核心功能与竞争力展开深度思考，结合自身工作认真分析本部门在公司整体运营中所承担的职责和发挥的作用，为下次会议贡献真知灼见，共同推动公司发展。

会议以“现场+线上”形式召开，公司总部中层干部、在京分子公司负责人及业务骨干在主会场参会，京外分子公司负责人及业务骨干在视频分会场参会。